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Tuesday, August 19, 2014

Freundschaft. | Friendship.

Adam Grant is the Wharton Class of 1965 Professor of Management and Psychology, and the bestselling author of 'Give & Take'. This is what he has recently written:
"Recently, someone I’ve never met introduced me in an email as “my good friend Adam.” A few days later, a virtual stranger who has emailed me a few times posted an article by “my friend Adam.” Then a student from a one-day workshop that I taught listed me as a job reference, and when asked to describe our relationship, wrote “professor and friend.” After I endorsed a book, a reporter referred to the author as “a friend of Adam’s,” when our interactions have consisted of a series of work emails and one phone call.
I like all of these people, but I wouldn’t describe any of them as my friends—I think that misrepresents how well we know each other and the kind of the bond between us. In the Facebook era, the boundaries on friendship have expanded dramatically. Someone recently called my brother-in-law a “dear friend” but didn’t bother to attend his wedding. Judging from recent friend requests, my friends apparently include a person who ignored me in grad school, a second cousin’s high school classmate, a colleague’s mentee, a peewee soccer teammate I vaguely remember, and some guy who sat at a table near me at a restaurant once.
If you want to avoid committing the faux pas of describing a colleague or an acquaintance as a friend, here are some rules for when it’s fair game to use the term:
1. You’ve actually met in person
From the caption of a famous New Yorker cartoon: “On the internet, nobody knows you’re a dog.” If you’ve only connected by email or phone, even if they are a real person, there’s no substitute for the trust that can be developed from meeting face-to-face.
2. You know embarrassing things about each other that don’t show up in a Google search
Studies consistently show that self-disclosure—opening up and making yourself vulnerable—is one of the strongest drivers of close relationships. My friends know that I have questionable taste in music, and refrain from dissing Bryan Adams. They accept the fact that I read the first Twilight book, cover to cover (my wife made me do it) and the rest of them (that was my doing).
3. You can call each other without scheduling a conversation
Unless the person in question is a head of state, if you have to get an appointment on someone’s calendar to talk, you haven’t cleared the friendship bar.
4. You never discuss the weather
When you ask a friend “How are you doing?” you don’t have to follow up with “No, really, how are you doing?” Friends don’t bother with small talk. They can go months without talking, and pick up as if they’ve never skipped a beat. They dive right into deep conversations about love, life, and that exasperating conclusion of Lost where nothing was resolved.
5. You help each other without keeping score
In professional relationships, I find that most people follow the norm of reciprocity: when we do someone a favor, we expect an equal one back. In friendships, the norm shifts from reciprocity to generosity. We focus on what our friends need, not what we can get back from them. Instead of keeping tallies of credits and debts, friends give whenever they can. As Jack Handey says, “If you wear a toupee, why not let your friends try it on for a while? Come on, we’re not going to hurt it.”
6. You’ve had meaningful experiences together
Men and women alike expect friendships to involve mutual activities and shared memories. If you’ve never gone to a movie or shopping together, played a sport or game together, attended a party together, or decorated someone’s car with shaving cream together, you’re probably not friends.
7. You give the critical feedback that we don’t want to hear, but need to hear
Friendships have what the organizational scholars Jane Dutton and Emily Heaphy call tensility—the carrying capacity to withstand criticism and bounce back from strain. “We wouldn’t want to assume that compassion is always gentle,” George Saunders observes. “A harsh truth can be compassionate… if a friend is wearing something ridiculous, you can say, ‘You look like an idiot,’ and maybe that will save him.”
If you’re reading this post on a social network, you’re probably not my friend. Because if you were my friend, you would know better than to read my content."

Wednesday, August 08, 2012

Konfliktbewältigung. | Rate your conflict.

Liebe Freunde der Ehe,

anhand dieser Konfliktliste könnt Ihr auf einfache Weise den Grad Eurer Meinungsverschiedenheiten einordnen - verwendet die zehn Punkte zur individuellen Standortbestimmung, wenn sich Euer Konflikt anbahnt:

1. Ich bin nicht davon begeistert, es macht mir nichts aus.
2. Ich sehe es anders als Du, könnte aber der falschen Meinung sein.
3. Ich stimme Dir nicht zu, kann aber damit leben.
4. Ich stimme Dir nicht zu, lasse Dich aber Deinen Kopf durchsetzen.
5. Ich stimme Dir nicht zu und habe keinen Frieden darüber.
6. Ich kann Deine Meinung nicht akzeptieren, benötige noch Zeit.
7. Ich lehne es extrem ab und kann nicht damit leben.
8. Ich werde ersthaft verärgert darüber sein und kann meine Reaktion nicht abschätzen.
9. Unvorstellbar für mich! Falls Du das machen solltest, werde ich mich von Dir trennen.
10. Nur über meine Leiche!

Quelle: Konfliktkarte, Drs. Les and Leslie Parrott.

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Dear friends of marriage,

this conflict list rates the depth of your disagreement in a simple way - use this scale to measure where you and your spouse stand when a conflict heats up. Give it a try:

1. I am not enthusiastic, but it is no big deal to me.
2. I don't see it the way you do, but I may be wrong.
3. I don't agree, but I can live with it.
4. I don't agree, but I'll let you have your way.
5. I don't agree and cannot remain silent on this.
6. I don't approve and I need more time.
7. I strongly disapprove and cannot go along with it.
8. I will be so seriously upset I can't predict my reaction.
9. No possible way! If you do, I quit!
10. Over my dead body!

Source: Conflict card by Drs. Les and Leslie Parrott.

Wednesday, April 15, 2009

Stupid Business Award und Business Design

Die Märkte sind gesättigt. Es gibt keine neuen Märkte mehr. Es gibt nichts, was es nicht schon gibt. Ressourcen sind knapp. Möglichkeiten sind beschränkt. Augenscheinlich ist alles rückläufig und düster. Und was fällt uns auf, wenn wir genauer hinschauen? Viele einfallslose Produkte und Dienstleistungen in einem Meer von Ähnlichkeit und Vergleichbarkeit. Zu viele einfallslose Arbeitsprozesse ohne Charme und Spielcharakter. Bis auf wenige Ausnahmen irgendwie alle gleich.

Wenn man die langweiligen Werbeprospekte liest, die einem tagtäglich in den Briefkasten gestopft werden, hat man den Eindruck, dass die Firmen ihr Alleinstellungsmerkmal in den Schlagwörtern ihrer Preisgestaltung suchen:
superbillig, megabillig, monsterbillig! Getrieben vom Preiskampf werden Arbeitsplätze gestrichen. Statt die Innovationskraft, den Ideenreichtum und die Leistungsfreude engagierter Mitarbeiter zu nutzen, wird der Mensch als Kostenfaktor wegrationalisiert. Das ist genauso sinnlos, als wenn man einem Auto das Getriebe ausbaut, nur weil man nicht weiß, wie man die Gangschaltung benutzt.

In immer mehr Bäckereien sucht der Kunde schon vergebens nach einem Verkaufsmitarbeiter und muss sich die Backwaren selbst aus den Legebatterien herausgreifen. Spätestens hier sollte man den Stupid-Business-Award einführen und verleihen! Wir müssen weg vom reinen Kosten-Leistungs-Denken hin zum Business-Design für mehr Spaß am Arbeiten, für mehr Spaß am Einkaufen und Verkaufen. Business ist weit mehr als eine betriebswirtschaftliche Veranstaltung. Business ist People-Business.

Wir Menschen neigen dazu, alles, was nicht gut läuft, verbessern zu wollen. Doch Verbesserung geht immer von bereits bekannten Dingen aus, bedeutet mehr vom Selben. Innovation hingegen bedeutet, über den Tellerrand hinauszuschauen oder gar den Teller ganz zu verlassen. Innovation schafft wahrhaftig Neues. Allein der Drang, Fragen zu stellen, beweist die Existenz einer wartenden Lösung. Hier einige Fragen, die wir uns immer wieder stellen können:

Warum sind unsere Arbeitsprozesse so, wie sie sind? Könnten wir sie auch ganz anders gestalten? Was können wir weglassen? Was können wir Neues einbringen?

Wo überall können wir die Mitarbeiter mitbestimmen lassen? Welche Freiheiten können wir den Mitarbeitern einräumen, damit sie Lust haben, sich voll und ganz einzubringen. Wie können wir unsere Team-Meetings und Einzelgespräche inspirierender und erfolgreicher gestalten? Wie können die Mitarbeiter ihre individuellen Talente noch mehr zum Einsatz bringen und voneinander lernen?

Warum sehen unsere Dienstleistungen und Produkte so aus, wie sie aussehen?
Was ist überflüssig? Was kann ergänzt werden? Was kann es ganz Neues geben, um die Kunden zu begeistern?

Viele Unternehmer denken, dass es in turbulenten Zeiten das Sicherste ist abzuwarten, zu hoffen, nichts zu wagen, kein Risiko einzugehen. Doch das größte Risiko liegt im Stillstand, im Verleugnen der eigenen Visionen und der aktuellen Entwicklungen am Markt.

© by Ralf G. Nemeczek